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何平专题研究“重科英才”计划和引育办法

重庆市科学技术研究院  cqast.org.cn  2019/12/13  来源: 规划发展处 办公室 浏览:

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12月12日,院党委书记、全面深化改革领导小组组长何平主持召开院全面深化改革领导小组第二十一次会议,研究了“重科英才”计划和引育办法。领导小组副组长梁震、刘斌、李瑞雪、曾学东及领导小组成员等共28人参加会议。与会人员围绕规划和办法修改完善进行了充分讨论,并提出了修改意见建议。何平书记对规划办法文本完善和人才工作提出要求。

何平对规划和办法修改完善提出以下意见:第一,要响亮提出“重科英才”的品牌。在标题中明确提出“重科英才”,以便更好对接“重庆英才计划”。第二,要规范表述建设目标。按照院五年规划纲要,把院建设目标修改为“建成重庆科技创新与服务高地和全国特色鲜明的地方科学院”。第三,要完善人才引育对象。在“研发人才、管理人才、市场营销人才”的界定标准基础上,增加“经院及院属机构认定符合条件的其他人才”,以符合实际工作需要。第四,要完善引进人才扶持措施。一是将科技检测中心、科学咨询杂志社招聘人才作为人才经费补助的第二类,给予50%的补助;二是将转制院所、院控股一级企业作为人才经费补助的第三类,给予40%的补助;三是所有人才安家补助期限均不超过3年;四是科研项目启动经费明确为10万-100万元,并进一步完善各类层次人才拟支持的经费额度;五是把学科后备人才修改为学科骨干人才,硕士、博士不仅限于应届毕业,硕士科研启动费明确为5万元、博士为10万元、学科骨干人才为20万元、学科带头人为50万元;获得重庆市英才计划给予5万元奖励,获得国家级人才计划视情况给予10万-20万元奖励;攻读学位补助不超过5万元。第五,要完善人才经费支付方式。明确在下属单位人才引进认定后先支付应由院人才基金支付的额度50%,考核合格支付剩余50%,考核不合格不再支付剩余的50%。第六,要在办法中明确特别优秀的人才或岗位特别需要的人才,可根据对方需求等情况,考虑匹配事业编制。第七,办法明确为试行,会后与规划纲要修改完善后一并按程序送签印发实施,后续根据实施情况及时予以修订完善。

何平对全院人才工作强调以下意见:第一,要提高对人才工作极端重要性的认识。我院改革发展正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本在于创新,关键要靠人才。只有培养造就一支规模到位、结构合理、素质优良的创新创业人才队伍,才能为我院发展提供有力的人才智力支撑,才能掌握未来竞争发展的钥匙,赢得发展战略主动权。当前,我院依然面临着稳定现有人才压力大、能够带领团队的高层次人才缺乏、市场拓展人才特别紧缺、现有人才团队不足以支撑五年发展规划落地见效等问题和困难。全院上下要深刻领会市委、市政府“科教兴市、人才强市”战略行动的内涵,深刻领会全市每年举办英才大会的用意,深刻领会院党委、行政高度重视人才工作的内涵要求,紧跟市委、市政府的决策部署,进一步增强紧迫感和危机感,以开放的心态和时不我待的态度来抓人才工作。第二,要树立正确的用人导向。人才兴则院兴,人才强则院强。用一贤人而群贤毕至,相一良马而万马奔腾。用好人才,就要让人才有干头。人才的选拔任用,要坚持唯才是举、机会均等,提高选人用人公信度;人才的科学配置,要合理流动、优化配置,务求人尽其才、才尽其用;人才的激励保障,要结合工作业绩、体现人才价值,激发广大人才的内在动力,优秀人才能不能留得住,各类人才能不能用得好,根本是要看能否让人才拥有干事的舞台,获得合理的待遇,受到应有的尊重。我们要坚持包容开放的胸怀,坚决摒弃劣币驱逐良币的用人导向,坚决用一把尺子量到底,不能用不同的尺子衡量自己、衡量新人和衡量熟人,切实塑造公平公正公开的选人用人环境,要做到“六个坚持”。一是坚持内外并重的人才引育政策;二是坚持专兼并重的人才引育政策;三是坚持研发、管理和市场营销三支人才队伍并重的人才引育政策;四是坚持与规划相适应,向重点特色方向倾斜的人才引育政策;五是坚持重能力、重实绩、重贡献的风清气正的爱才惜才用人机制,待遇与考核业绩挂钩的责权利统一的动态管理机制;六是坚持营造院与中心、院所上下互动,全院一盘棋的用人氛围。第三,要确保人才引育目标的实现。切实把目标任务分解到年度,把责任落实到单位、方向和岗位上去,并严格考核奖惩。第四,要加强统筹,全力确保人才工作落地见效。一是加强组织保障。成立由党委书记任组长的人才工作领导小组,及时研究推进过程中的问题和修订完善相关政策,各个法人单位均要建立类似的组织保障机构。二是加强考核保障。将引育人才工作列入单位年度目标考核任务,分解到单位、方向和岗位上去。三是加强资金保障。明确1000万元人才启动资金,院里将视发展情况及时加大资金匹配,同时积极向市科技局争取支持。四是加强政策保障。坚持统一规范与一事一议相结合,形成灵活的引人用人政策机制。五是加强合同保障。针对不同种类的人才,开展分类管理,签订规范的合同并严格实施,坚持公平考核,切实防范用工风险。六是营造近悦远来、爱才用才的环境,提供人才施展的舞台。要积极创造条件,不遗余力地提升人才的荣誉、职称、政治待遇和经济待遇,在生活和工作上加强关心,同时对人才要多一份关爱,多一些包容,老同志要对新同志“扶上马、送一程”。第四,要主动作为,积极引育人才。要进一步强化政策宣传,充分利用各种平台开展招聘活动;各单位一把手要把人才工作记在心里、抓在手上、扛在肩上,要认真研究,找准关键岗位对人才的需求,主动出击招才引才,同时注重培育内部人才,真正做到依靠人才驱动发展,支撑发展。


会议现场


何平书记主持会议并讲话


梁震院长讲话

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