何平主持召开院全面深化改革领导小组2021年第1次会议

1月6日上午，院党委书记、全面深化改革领导小组组长何平在重科智谷C座12楼3会议室主持召开2021年院全面深化改革领导小组第1次会议。领导小组副组长梁震、刘斌、李瑞雪、曾学东及领导小组成员共32人参加会议。会议审议了信息中心、新材料中心、低碳中心、生物中心四个院属事业机构的改革实施目标任务及推进计划安排，与会人员进行了充分讨论，并提出了意见建议。

何平书记对四个院属事业单位改革实施方案提出修改要求。一是信息中心要做好参股公司改革，理顺“中心与企业”的关系，杜绝廉政风险；要加大科研项目的争取，抓好关键技术产品攻关；要加大人才引育力度，带好人才团队，完善考核机制；要深化绩效分配改革，职工收入与市场挂钩；要加强成本管控，提高公司发展效益。二是新材料中心要用好重点实验室、工程技术中心资源，盘活科研平台资源，提高科研仪器的使用效益；要扭住项目和技术产品不放，争取纵向项目，拓宽横向项目收入渠道；要找准市场切入点，注重与市场结合，明确主攻方向和技术与产品；要拓宽与高校、企业等单位的科研合作渠道，要积极争取重庆大学新材料重点实验的支持，争取项目和优势资源；要加大人才引进和团队培养，深化绩效分配改革，以激发干事创业活力；要充分利用好学会、协会资源，要多为区县、园区及企业服务，争取更多的市场资源。三是低碳中心要建好水环境综合治理重点实验室和生物多样性保护中心；要搭建好研发团队，利用好研究生团队，争取培育硕士点；要做好重科立升公司改造，理顺中心与公司的关系；要持之以恒抓好市场拓展，充分抓住乡村振兴战略发展机遇，立足重庆、面向全国，拓展到区县、乡镇、农村，提升市场占有率；要持续做大优势领域，提升在行业内的影响力。四是生物中心要进一步转变观念，对资源盘活扭住不放，着力解决生存问题；要进一步理清中心和重科检测公司之间的关系，二者共建共享、相辅相成，融合发展；院规划处、资财处牵头，以生物中心作为突破口，认真研究提出设备共享机制和利润分配机制；要建设功能食品及药物分析重点实验室，未来3－5年力争在药物分析、食品营养研究领域取得重大突破。

何平书记对全院事业单位改革提出九点要求：一是要顺应时势抓改革。2021年是“十四五”开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年和建党100周年的大庆之年，也是我院深度融入科技创新主战场的突破之年，各单位要认清时势，理清思路，明确工作着力点和重点，围绕全院“四智”“两大”工作和西部（重庆）科学城建设项目的主战场，深入推进改革，争取在融入科技创新主战场上取得重大突破，以优异的成绩向建党100周年献礼。二是要动真碰硬抓改革。目前，全院改革进入“深水区”，必须动真碰硬，要站在关系单位生死存亡的高度抓改革，一把手必须挂帅担当，亲自研究，统筹协调，多出实招，凝聚职工改革共识，不务虚功、不图虚名，动真碰硬抓改革事项落地。三是要围绕规划抓改革。要坚持“政府+市场”相结合的方式抓改革，要围绕院五年发展规划，进一步修订完善十四五规划，使改革方向、内容与单位规划相一致，为规划实施提供坚强保障。四是要针对问题抓改革。要分析清楚本单位的关键问题，要围绕项目、人才、技术产品、市场效益谋篇布局，持之以恒，扭住问题不放抓改革。五是要针对已有的特色和基础抓改革。改革不能抛弃已有的特色、已有的基础，否则改革就是空中楼阁，无源之水、无本之木，注定会失败。六是要督促责任落实抓改革。一把手必须亲自抓，班子人人有任务，要完善改革实施责任体系，改革实施方案要列入每年考核目标任务，加强考核，督促落实。规划发展处、督查室要将改革作为重点督查督办事项，创新方式（比如召开改革现场办公会等）强力推进改革实施。七是要务求实效抓改革。改革要不务虚功、不图虚名，不求面面俱到，改革的成效要用指标、效果来检验，特别是人才团队、研发项目、研发平台、市场效益、职工收入等核心指标要作为检验改革成效的重要依据。八是要上下齐心形成合力抓改革。加强改革发展事项统筹，抓好改革配套措施，优化班子配置，通过干部交流、提拔年轻干部、引进优秀人才，激发改革活力，确保改革全力推进。九是要稳中求进抓改革。改革不能牺牲大多数职工的利益，改革要以激发干部职工活力、增加职工收入和单位效益作为目的，要广泛发动广大干部职工，形成共识，形成合力，不折腾，持之以恒抓改革，确保单位健康稳定发展。