3月3日上午,院党委书记、全面深化改革领导小组组长何平在重科智谷C座12楼3会议室主持召开2021年院全面深化改革领导小组第2次会议。领导小组副组长梁震、刘斌、李瑞雪、曾学东及领导小组成员共36人参加会议。会议审议了评估中心、检测中心、战略院、大数据院、杂志社五个事业单位的改革实施目标任务及推进计划,与会人员进行了充分讨论,并提出了意见建议。
何平指出,提交会议审议的五个事业单位改革实施方案较好结合了院五年规划发展纲要,思路清晰、重点突出、措施具体,具有可操作性,实施方案总体值得充分肯定。何平要求,相关单位要结合会议审议意见,对实施方案认真修改完善,细化、量化具体指标,规划发展处加强督促指导,修改完善后按程序及时下发执行。
何平对五个院属事业单位改革实施方案提出具体修改要求。一是评估中心要把市场产品、盈利模式作为重点,要居安思危,大力向区县、大型企业和园区延伸,拓展市场份额,要打造市场需要的特色产品,不断创新盈利模式;要坚持研发与服务并重,积极争取重大科研项目;要坚持质与量并重;要加大成本管控,实行职工收入与市场挂勾,激发职工活力,提高单位发展效益。二是检测中心要积极支持融入重科检测大平台建设,巩固存量,提升增量;2021年务必完成相关公司的股权转让和环境可靠性实验室的扩建工作,加快其它实验室能力提升,大力拓展检测资质和检测项目;要大力实施人事制度、运行机制改革,实行公司化和市场化管理,人员要向市场一线下沉,做到职工收入与市场效益相适应;要着眼西南片区和区县、大型企业,大力拓展市场,争取更多的市场资源;要加强内部管理,严格控制人力成本,提升单位效益。三是战略院要围绕五年建成全国先进的地方科技智库和十年建成全国一流的科技智库目标,树牢忧患意识、改革创新意识和市场精品“三大”意识,坚持“软硬结合、公益加市场双轮驱动、内涵发展与协同创新统筹兼顾、继承传统和适应新兴业态融合发展、走研究型智库”“五大”发展战略,在“智库平台”建设、“智库产品”研发、“智库品牌”打造、“智库市场”拓展以及“智库深度”和“智库高度”“六个”方面下功夫,突出抓好内部管理和运行体制、机制改革,渡过战略院发展的瓶颈期。四是大数据院要聚焦产品抓改革,围绕产品和应用场景做文章,做亮“数风流”品牌,提升知名度,打造好应用场景;围绕市场拓展作文章,找准市场增量、盈利模式,提升公司效益;围绕人才团队和内部管理运行模式做文章,激发人才活力;要突出做好成本和风险管控;五是杂志社要提升期刊质量、影响力和发行量,规范管理,做好国家期刊改革形势的应对准备;要巩固传统业态、拓展新业态,走传统纸媒与新媒体平台融合发展和科教融合发展道路;要加强内部管控运行、分配体制、人事和奖惩机制等改革,以绩效和业绩为导向,激发员工活力,同时要做好成本管控和风险管理。
何平对全院事业单位改革提出八项要求:一是要严格落实责任抓改革。各单位要进一步细化方案,量化具体指标,明确时间和责任人,将重点内容分解到年度目标任务,严格考核推进落实。干部人事处要将改革重点内容及院十四五规划核心指标列入年终目标考核内容,督查室要将改革重点任务纳入年度督查重点,规划发展处要对院所和中心的改革定期开展评估、回访,以强有力措施落实责任,推动改革措施落地,确保改革真正取得实效。二是要动真碰硬抓改革。要站在对自身单位发展有利的高度抓改革,一把手必须亲自抓,班子成员齐心协力,扭住问题不放,有耐心、有恒心、有韧劲,一抓到底,不能浅尝辄止,逃避问题和困难。三是要着眼解决问题抓改革。改革要解决本单位的痛点问题,要针对制约本单位发展的人事制度、分配制度、资源配置、市场效益提升、人才研发水平等关键问题抓改革,逐步突破,取得实质成效。四是要创新路径抓改革。事业单位改革要走对道路,要坚持“市场和政府并重、研发和服务并重、内涵发展和协同创新统筹发展并重、质与量并重”的“四个并重”抓改革。五是要结合“十四五”规划抓改革。改革必须为“十四五”规划纲要落地提供保障,改革的重点、特色、方向、产品和人才团队都要与“十四五”规划纲要相匹配,不能将规划和改革搞成两张皮。六是要突出重点抓改革。改革要聚焦市场、聚焦效益、聚焦人才、聚焦产品、聚焦成本管控,不求面面俱到,要突出本单位特色,扭住重点不放,通过2-3年时间,取得实质效果。七是要结合现实抓改革。改革目标要符合实际,不好高骛远,脚踏实地抓好落实。八是要务求实效抓改革。改革不是目的,发展才是目的,改革的成效要体现在单位效益、职工收入、研发成果、人才团队等核心指标上,要用这些指标检验改革的成效。
何平要求,规划发展处要定期对院所和中心的改革开展评估,组织召开改革报告现场会和改革现场推进会,评选改革创新人物,树立典型导向,形成全院上下同心、同频共振、推进改革发展的良好局面,努力在深度融入科技创新主战场的突破之年取得显著成绩。

会议现场

何平书记讲话
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