何平主持召开院全面深化改革领导小组2021年第6次会议

4月28日下午，院党委书记、全面深化改革领导小组组长何平主持召开2021年院全面深化改革领导小组第6次会议。领导小组副组长梁震、刘斌、曾学东及领导小组成员共33人参加会议。会议审议并通过了光机所、理化中心、评估中心“十四五”发展规划。何平书记对文本修改和院属单位规划编制工作提出了要求。

何平指出，光机所近年来发展态势向好，经过国企改革后，重点打造的四家全资和控股公司造血能力提升，今年有望全部实现盈利，难能可贵。要持续推进国资国企、绩效分配和资源配置改革，聚焦主业、聚焦特色、聚焦效益，自力更生、盘活资源、稳健发展。理化中心要持之以恒扩展资质和检测项目，提高全员劳动生产率，要加大重点实验室建设，加强技术储备，提升行业话语权；要坚定不移加大改革力度，融入重科检测大平台建设，作为“一院三平台”的重要支撑，为做大做强重科检测品牌做出贡献；要创新手段，强化市场拓展，提高市场收入占比；要以开放心态多方筹集资金，优先引入院内部战略合作伙伴，不断扩大发展规模。评估中心要将研发工作、人才团队等内容作为专章进行阐述，要进一步研究“易智网”商业模式，要提高市场收入占比，但政府、市场资源两手都要抓；要将成熟的模式延伸到区县、园区并作为重点，不断完善线上线下服务功能，提高平台点击量，开发延伸盈利产品，提升资源聚集量，打造综合科技服务的旗舰；要努力提高成果交易量，突出成果转化和服务交易，做好科技成果转化的“摆渡人”。

何平对院属单位“十四五”规划的编制实施提出七点要求。一是要用清晰的定位引领规划编制。要着力突出三个定位：公益性和市场性并重，逐步过渡到以市场为主要支撑；研发和成果转化服务并重，更加注重成果转化的中后端；内涵发展与协同创新并重，更加注重开放办院办所办中心，善于借力，整合资源，通过协同创新带动自身发展。二是要用清晰的目标指导规划编制。要根据自身实际，突出在全国、西南、区域、行业的地位，突出自身特色优势领域。三是要用正确的战略赋能规划。坚持服务主战场发展战略，紧跟国家和市级战略规划；坚持特色发展战略，发挥比较优势，突破重点，使“长板更长”，不能面面俱到；坚持融合发展战略，强化内部和外部融合，促进资源共享和资源盘活；坚持稳健发展战略，自力更生、盘活资源、稳步发展。四是要用科学的指标项目来支撑规划。写明人才、产品、利润等核心指标，按照发展类、重大科技攻关类分类编制项目清单。五是要用严格的考核来督促规划落地。规划调整原则上要经过院决策会议审议，任务要分年度纳入考核。六是要用务实的改革举措来保障规划落地。改革和规划不能割离，要相互配套，要建立规划、考核、分配、改革、干部“五位协同”的推进机制，建立财务预算机制和与效益挂钩的职工收入动态调整机制。七是要用发展效益来检验规划的执行效果。要坚持聚焦主业、聚焦特色、聚焦效益，将发展效益和指标实现程度作为评价规划执行效果的重要方式。

会议现场

何平书记主持并讲话