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何平、梁震一行调研硅酸盐所

重科院  cqast.org.cn  2021/6/24  来源: 硅酸盐所 办公室 浏览:

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6月22日下午,院党委书记何平,党委副书记、院长梁震一行到硅酸盐所调研指导工作。副院长李瑞雪和院办公室、干部人事处、规划发展处、资产财务处、科研管理处、应用技术公司相关负责人陪同调研,硅酸盐所领导班子作专题汇报。

何平指出,硅酸盐所当下处境艰难,负担重、压力大,领导班子要高度重视自身存在的问题,凝心聚力,认真分析,进行思维风暴,找准问题的关键,按现代企业管理方式进一步核算成本、分析成本、控制成本,切实发挥长乐公司的支撑作用,发愤图强,扭亏为盈,形成良性循环,切实提高职工收入和产品市场收益。所领导班子必须抓改革谋发展,尽快拿出改革配套措施方案,进一步理清思路,突出工作重点。何平对硅酸盐所提出六点要求。

要有破釜沉舟的勇气抓改革谋发展。“打铁还需自身硬”。一是要树立以效益为根本的观念抓改革。一切没有效益的停止,一切不创造价值的停止,必须要创造价值,创造收入;二是以市场为导向抓改革。所有改革都是做大做强市场;三是以扭亏为盈为目的抓改革。认真算账,绝不能在数字上做文章,认真分析;四是以盘活资源为重要抓手抓改革。利用现有房产资源,重新清理布局,发挥每一平米的效益,不能贪大求全,依托重科院位置的地理优势进行盘活资源,腾笼换鸟;想方设法盘活深圳房产,争取在短期内变现,解决硅酸盐所目前的困难;进一步拓展杂志的区县市场,积极争取非遗、地理杂志标志、出专刊等;安排专人研究、吃透市里面各部门出台的政策性支持项目;紧跟重科院的政策和规划,积极融入院内科技服务的工作,寻求机会,加大合作和支持。

要将降成本作为主题谋发展。认真清理每个环节,做好预算管理,控制成本,不该支出的绝不支出。防风险,谋定而后动,不能头脑发热。抓好长乐公司的改革,要以长乐公司的改革作为突破点,作为硅酸盐所重要支撑,互为融合,相互促进,改善治理结构,必须要以改革的手段真改革,动真格,要以壮士断腕的勇气来抓改革。

大力的拓展市场谋发展。市场是王道,建立营销团队,不管是内部的外部的,一定要有营销团队;摸清市场渠道在哪里,传统的在哪里,新增的在哪里,要认真进行分析;外销市场大、利润高,要进一步打开外销市场;围绕主打产品,创新营销模式。

要大力的开发改善产品谋发展。发展最后还是要立足于产品,摸透消费者的新需求,分析细分市场,根据自己的实力和实际情况改良产品,使其成为赖以生存的产品。

要大力的拓展资源谋发展。谁占有了资源空间就占有了生存空间,占有资源的能力越来越弱,生存空间就越走越窄。大力申报横向纵向项目;加大区县市场拓展;争取市级部门市场;争取政策性的支持上下功夫,认真分析资源,论证清楚,谋篇布局。同时对改革建立严格的责任制,一定要落到人头上,落到领导上,落到每个职工上,减少管理层,扩大市场人员,对一线人员建立激励机制。

要大力抓好党建引领硅酸盐所的发展。要加强党建引领,更大力度坚持从严治党,严格落实学习计划,抓好党史教育学习;更大力度加强党风廉政建设,建立完善的规章制度,按要求进行廉政风险点动态排查,做到心中有数、未雨绸缪;更大力度坚持“三重一大”的议事决策体系,不能随便拍脑袋、拍胸口,规范决策,对关联企业必须加强监管,防范风险。

何平表示,硅所干部职工要上下同心、上下互动,发挥主观能动性,着眼于未来。不过多纠缠于过去,院里将加大对硅酸盐所的支持力度。一是在产业基金项目上支持产品开发和营销体系建设;二是安排激励引导专项支持;三是人才引育项目上给予支持;四是加大遗留问题的解决力度,资产财务处和应用公司研究后,拿出切实可行的解决方案,院里专题讨论研究。

梁震院长表示班子在困难面前,依然坚守,有责任有担当,不畏困难,维持稳定,保安全求发展。切实减少亏损现象,进一步盘活资源,加强管理,减存量,做增量,实现可持续发展。


调研现场


何平书记讲话


梁震院长发言

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