何平主持召开院全面深化改革领导小组2022年第1次会议

3月16日，院党委书记、全面深化改革领导小组组长何平主持召开2022年院全面深化改革领导小组第1次会议。领导小组副组长梁震、刘斌、曾学东及领导小组成员共34人参加会议。会议审议了《关于进一步支持院属困难企事业单位发展的若干措施》《“四智两大一院”提升行动计划》《研究中心提升行动计划》《重点研发提升行动计划》《科技服务提升行动计划》和《院属国有企业效益提升行动计划》。与会人员进行了充分讨论，并提出了意见建议。何平书记对文本修改、支持院属困难企事业单位发展和五大提升行动计划工作提出了具体要求。

何平对院属困难单位帮扶工作提出六点要求。一是要提高帮扶工作重要性的认识。开展院属困难单位帮扶工作是我院合力推动“融入科技创新主战场提升年”的配套工程，是全院改革发展的保障工程，是全院一盘棋统筹协调发展的系统工程。二是要真情真心开展帮扶。牵头领导和处室要直面问题，沉下身子，用心用情落实帮扶举措。三是要坚持量力而行，自力更生。要打破等靠要思想，充分调动被帮扶单位主观能动性，树立“争资金、争项目、争荣誉”的“三争精神”，以改革攻坚实现脱困发展。四是要强化责任担当。要研究建立帮扶工作双向考核机制，对帮扶责任单位和被帮扶单位实行双向考核。五是要强化政策执行落地。实施“工作回访、重点督查、双向考核”机制督促帮扶政策落地见效。六是要强化帮扶效果。责任领导和处室要开展蹲点式调研和解剖麻雀式帮扶，全面厘清困难单位发展症结，全面实施“党建、规划、改革、考核、分配、干部人才”六位协同推进机制。同时，各相关部门要研究扶持政策的实施细则，确保政策可操作性。

何平对五大提升行动计划工作提出六点要求。一是要进一步提高对五大提升行动计划极端重要性的认识。实施五大提升行动计划，是全院中心工作的重中之重，是全年市委、市政府绩效考核目标任务的主要内容；是“创新影响力、服务精准性、社会的贡献度、市场占有率、发展的质量效益”五个提升的重要工程；是院“十四五”发展规划落地的保障工程；是全院改革攻坚向纵深推进的必然选择。二是要进一步明确责任领导。四智两大一院、院属国有企业效益、重点研发、研究中心、科技服务五大提升行动计划，分别由何平、梁震、刘斌、李瑞雪、曾学东等院领导牵头负责。三是要进一步明确牵头处室和单位。四智两大一院、研究中心、重点研发、科技服务、国有企业效益五大提升行动计划分别由规划处、干部处、科研处、智谷办及应用公司、资财处作为牵头处室和单位负责落实。四是要进一步明确责任体系，强化考核奖惩。对牵头处室、任务承担单位、协同单位的责任进行分解，突出数据指标，强化可考核性，纳入年度考核，严格逗硬考核。五是要进一步强化督查督办。要将五大提升行动计划落实情况作为督查督办重点内容，并对督查结果进行通报。同时，院纪委、督察室要加大问责问效力度。六是要进一步强化考核结果应用。要用五大提升行动计划检验全院干部，特别是检验中青年干部，要把考核结果作为干部交流提拔、评优评先、推荐荣誉称号、绩效分配、职称职级晋升的重要依据。

何平强调，全院干部职工要进一步树牢改革创新意识、担当进取意识、市场效益意识“三大意识”，进一步发扬争项目、争资金、争荣誉的“三争精神”，进一步提升政治能力、业务能力、执行能力“三种能力”，努力把五大提升行动计划实施好，确保全院“融入科技创新主战场提升年”落地见效，努力把困难院所中心帮扶计划落实好，推动院属困难单位早日走出困境，现实良性发展。

会议现场

何平书记讲话