我院召开2022年全院“抓改革、促发展”现场推进会

9月16日，2022年全院“抓改革、促发展”现场推进会成功召开，院党委书记何平主持会议，院党委副书记、院长雷虹出席，副院长刘斌及各机关处室、院属机构主要负责人参会。

上午，何平、雷虹、刘斌率领院属有关企事业单位主要负责人，先后到日化所、战略院、乡村振兴院、信息中心、重科检测大平台、光机所、高创中心、大数据院参观调研，实地参观了各单位实验室运营、生产车间改造等重点改革事项推进情况，并听取了改革情况汇报。与会人员通过实地看、听介绍、比进度、晒成绩，营造了良好的改革比拼氛围，达到了增添信心、互促共进的良好效果。下午，何平主持召开改革现场会，听取规划处、干部处、科研处、资财处、应用公司相关负责人及院属各企事业单位主要负责人现场即席脱稿发言，雷虹、刘斌等作点评，何平对全院改革工作提出具体要求。

此次改革推进现场会有利于形成比学赶帮超和加快推进全院改革发展的良好氛围，有利于交流先进经验，促进全院干部职工真抓实干，推动各项改革工作迈上新台阶。院党委深入推进五大改革攻坚以来，全院改革发展成效明显，呈现五个特色：一是院党委、行政成立了院改革领导小组，高质量和高频次召开改革工作会，全院以规划为引领抓改革，成立困难院所帮扶基金，开展困难单位帮扶工作，以“党建、规划、改革、考核、分配、干部人才”一体化协同推进。二是全院抓改革氛围浓厚，推进改革攻坚成了主旋律，发展成了硬道理，领导抓改革成了新风尚，各级抓改革责任体系逐渐完善，各单位创新举措抓改革氛围良好。三是改革发展效果初步显现，重科检测研究院、乡村振兴研究院等新型研发机构发展路线和态势良好，各转制院所公司效益提升明显，研究中心走出了一条“公益性+市场性”并重的全新道路，呈现良好发展态势。四是“四智两大两院”中心工作成绩明显，成为重要名片。五是各项管理制度逐渐精细化、规范化，院属各企事业单位建立了良好的风险管控机制，干部职工获得感、归属感有所提升。虽取得一定成绩，但还存在推进水平参差不齐，抓改革促发展不平衡、有差距等问题。部分单位改革没有动真碰硬，怕接触矛盾得罪人未动真格，部分单位改革未以问题为导向，限制单位发展的问题难以破解，部分单位改革发展缺乏主动性和紧迫性，与院党委同频共振抓改革力度不够，部分单位发展效益和创新能力仍然较弱等。

全院改革发展要进一步抓好八项工作。一是改革要动真碰硬，要有不怕接触矛盾的心态，用壮士断腕的决心、真抓真改的作风、求真务实的方法抓改革；二是改革要以问题为导向，聚焦激发创新创造活力、成本控制、研发能力提升、资源利用、市场拓展、效益提升六个问题进行改革；三是改革要目的鲜明，要破解限制单位发展的瓶颈难题和顽瘴固疾；四是改革要以实际成效作为检验标准，抓改革要不为改而改，不做官样文章，不搞形式主义，要在单位发展效益指标、创新服务能力、人才团队数量有提升，干部职工要看得见变化，感受得到成果；五是改革要作为服务科技创新主战场的配套工程、系统工程进行谋划推进，为院十四五发展规划、五大提升行动、四智两大两院中心工作落地提供保障；六是改革要进一步强化责任落实，要将改革工作作为全院考核、督查重点，每年开展改革回访评估，向院党委及上级部门通报改革情况；七是改革要加强组织领导和宣传引导，每年开展评选创新人物评选，改革典型案例和先进人物宣传，要把改革发展实绩与评优评先、提拔重用挂钩，要设立改革专项，办好“抓改革、促发展”现场会；八是改革工作要稳中求进，要按照积极稳妥原则抓改革，谋定而后动，不急功近利、不浅尝辄止、不好高骛远，着眼全局、着眼实际、着眼长远，要以功成不必在我，功成一定有我的胸怀多做打基础利长远的改革，领导干部要经得起磨练，耐得住非议，抗得住压力。

实地参观各单位改革事项推进情况

各单位负责人汇报改革情况

刘斌副院长点评

雷虹院长点评

何平书记主持并讲话